若者は本当に「意味」を求めなくなったのか？
若者が仕事に意味を求めなくなったのではなく、「意味の定義」が変わっただけである。
「最近の若者は仕事にやりがいを求めない」とよく言われます。
しかし実際に20代・30代と話してみると、「意味がいらない」と言っているわけではありません。
彼らが距離を取っているのは、「会社が与える意味」です。
組織の目標や社是に自分を重ねる感覚が、以前よりも弱くなっているのです。
かつては「会社＝人生の舞台」でした。
いまは「会社＝数ある選択肢の一つ」です。
この構図の変化を見誤ると、「やる気がない世代」という誤解が生まれます。
なぜ会社中心の働きがいが崩れたのか？
終身雇用の崩壊により、会社と人生の結びつきが弱くなったからである。
昭和から平成初期にかけて、日本企業は終身雇用を前提としていました。
会社に忠誠を尽くせば、昇進と安定が約束されるという暗黙の契約です。
しかしバブル崩壊後、その前提は崩れました。
リストラ、非正規雇用の拡大、成果主義の導入。
努力と将来が必ずしも直結しない現実を、若い世代は見て育っています。
「会社のために頑張ること」が、将来の保証にならないと知っているのです。
意味を感じにくくなったのではなく、
リスクを冷静に計算しているとも言えます。
SNS時代が仕事観を変えたのか？
比較社会の加速が、仕事の価値を相対化した。
SNSは他人のキャリアや収入、生活スタイルを可視化しました。
起業家、インフルエンサー、投資家、フリーランス。
会社員という選択が、特別なものではなくなったのです。
むしろ「縛られているように見える」こともある。
結果として、仕事は「自己実現の唯一の場」ではなくなりました。
自己表現の手段は複数あるという前提が広がっています。
その中で、企業の掲げる「働きがい」が相対的に小さく見えるのです。
賃金停滞が与えた現実的影響とは？
実質賃金の伸び悩みが、理想よりも生活防衛を優先させた。
日本は長期にわたり実質賃金が伸び悩んできました。
物価が上がる一方で、可処分所得は増えない。
若者世代ほど、奨学金や高い家賃を背負っています。
将来の年金不安も常に語られる。
この環境下で、「やりがい重視」は贅沢に聞こえる場合があります。
まずは生活を守ることが最優先です。
働きがいよりも、安定や副収入を選ぶ傾向は自然な流れでしょう。
「働きがい」が空洞化した理由は何か？
企業側の言葉と現実のギャップが信頼を損なった。
多くの企業は「やりがい」「挑戦」「成長」を掲げます。
しかし実際の業務は単調で、裁量も限定的。
若手社員から聞くのは、「言っていることと違う」という声です。
説明会で語られた未来像と、配属後の現実。
このギャップが続くと、「働きがい」という言葉自体が信用を失います。
意味を求めなくなったのではなく、言葉を疑うようになったのです。
若者は本当に冷めているのか？
冷めているのではなく、熱量を分散させている。
副業、趣味、コミュニティ活動。
一つの会社に全てを賭けるのではなく、複数の軸を持つ。
これは逃避ではなく、リスク分散でもあります。
収入源も、自己実現の場も、複数持つ。
会社だけに依存しない働き方は、合理的です。
意味を一箇所に集中させないだけなのです。
「仕事＝自己実現」という前提は正しいのか？
仕事だけで自己実現する時代は終わりつつある。
高度成長期は、会社が社会的役割と個人の誇りを結びつけました。
しかし現代は価値観が多様化しています。
子育て、地域活動、創作、投資、学び直し。
人生の意味は仕事以外にも存在します。
仕事を「生活を支える手段」と位置づける人が増えるのは、
成熟社会の特徴とも言えるでしょう。
企業はどう向き合うべきか？
意味を与えるのではなく、意味を選べる環境を整えるべきである。
トップダウンで理念を押し付けても、響きません。
必要なのは裁量と透明性です。
自分の仕事がどこにつながるのか。
成果がどう評価されるのか。
見える化と選択肢の提示が重要です。
「ここで働く意味」を社員自身が見つけられる構造が求められています。
働きがいは本当に消えたのか？
働きがいは消えたのではなく、個人の内側に移動した。
かつては会社が意味を提供していました。
いまは個人が意味を編集する時代です。
若者は意味を求めないのではありません。
他人が定義した意味をそのまま受け取らないだけです。
仕事は人生の一部であり、全てではない。
その前提に立ったとき、働きがいは形を変えて存在し続けます。