日本は「再び世界一」ではなく「不可欠な製造拠点」を目指している
結論から言えば、日本が1990年代のような“世界最大の半導体製造国”に完全復活する可能性は高くない。しかし、日本がグローバル半導体産業において欠かせない製造・供給拠点として再浮上する可能性は十分にある。
現在進行している半導体争奪戦は、単なる産業競争ではない。国家安全保障、地政学、経済安全保障が複雑に絡み合う「国家プロジェクト」そのものであり、日本はこの構造変化の中で独自の立ち位置を築こうとしている。
なぜ今、世界は「半導体争奪戦」に突入しているのか
半導体は、もはや電子部品ではなく国家インフラである。
背景①：供給網の脆弱性が露呈した
- 新型コロナによる工場停止
- 米中対立による輸出規制
- 台湾有事リスク
これらが重なり、半導体の供給が一時的に滞ったことで、自動車・家電・通信機器など幅広い産業が停止した。
この経験から、各国は「安く作れる国」ではなく、「自国内または同盟国で確保できる体制」を重視し始めた。
背景②：半導体は軍事・AI・宇宙の基盤
最先端半導体は、
- AI・データセンター
- ミサイル誘導
- 衛星通信
と直結しており、国家安全保障と不可分になっている。
日本はなぜ半導体大国から転落したのか
技術ではなく「経営判断」と「構造」が原因
1980〜90年代、日本企業は世界シェアの過半を握っていた。しかし、
- 垂直統合モデルへの固執
- 国際分業への適応遅れ
- ソフトウェア・設計軽視
により、ファウンドリ（受託製造）という新しいビジネスモデルへの転換に失敗した。
一方、台湾・韓国は「設計と製造の分業」「政府主導の集中投資」を徹底し、競争力を高めていった。
現在の日本半導体政策は何が違うのか
今回は「失敗を前提にした設計」になっている
現在の日本の動きは、過去と明確に異なる。
① 巨額の公的支援
- 製造拠点誘致への直接補助
- 装置・材料産業への研究支援
これは「市場任せでは勝てない」という現実を前提にした政策である。
② 単独覇権を狙わない戦略
日本は最先端ロジック半導体で単独トップを狙っていない。
代わりに、
- 製造装置
- 材料
- 後工程
といった不可欠だが代替しにくい領域に集中している。
日本は「製造」においてどこまで優位性を持つのか
装置・材料・精度の3点で依然として世界最高水準
日本の半導体産業は「見えにくいが極めて強い」。
独自分析：日本が握るボトルネック
- フォトレジスト
- シリコンウエハ
- 成膜・洗浄装置
これらは代替が難しく、供給が止まれば世界の半導体生産が止まる。
つまり日本は「量で勝つ国」ではなく、「止められない国」なのである。
海外企業誘致は本当に成功するのか
短期的成功、長期的課題
海外企業の工場誘致は、
- 雇用創出
- 技術移転
という効果がある一方、
- 補助金依存
- 人材の国内循環不足
というリスクも抱える。
特に問題なのは、設計人材・研究人材が日本国内で育ちにくい構造が続いている点である。
日本の最大の弱点はどこにあるのか
人材と意思決定スピード
日本の最大の課題は技術ではない。
- 半導体設計人材の不足
- グローバル人材の流動性の低さ
- 意思決定の遅さ
半導体産業は「失敗を前提に高速で試行錯誤する」産業であり、日本の組織文化との相性は必ずしも良くない。
日本は半導体で再び世界に必要とされるか
覇権ではなく「信頼性」で存在感を示す
日本が目指すべき姿は、
「世界一を取る国」ではなく「止められない国」
である。
- 地政学的に安定
- 技術的に精密
- 同盟国から信頼される
この条件を満たす製造拠点は多くない。
半導体争奪戦の最終局面で、日本は静かに重要性を増す立場にある。
半導体争奪戦の勝者は「最後まで残る国」
半導体争奪戦は短距離走ではない。
補助金競争でも、シェア競争でもない。
最後に問われるのは、
- 供給を止めない力
- 技術を磨き続ける持久力
- 信頼され続ける国家運営
その意味で、日本にはまだ勝負の余地がある。